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某夜失眠,想想了怎样的互联网开发团队组织结构, 才能构建一个高效稳定的团队. 试画了如下结构图, 请就javaeye的各位大侠扔砖头.
说明: 1. 1级互联,指隐型存在的上下链接岗位, 含有后备的概念. 2级互联,指隐型存在的越级岗位.
2. 业务线岗和管岗不经常流动,一线岗按项目资源需求分配.
团队达到三赢的目的:
一赢:公司赢,在这个团队业务范围内的项目,能够按期高效高质量完成。在整个公司的环境下做好团队的角包,从而达到公司目标。
二赢:团队赢,团队成熟,任何成员的加入和离开都不会影响整个团队的力量最大化。各成员岗位职责互补互联,人才力量形成圆形,可以在无监管下自动化运转,达到事事有人关;在公司的文化下,形成一种团队文化,团队影响力走出公司,走进行业前茅。
三赢:成员赢,团队里的每一个成员,无论是管理者还是被管理者都可能从团队中有所得。每个成员可以分别或同时有施展手脚的机会,有合理并丰厚的薪水待遇,有技术水平和综合能力提升的收获。
金子塔似人才和岗位结构,家长式管理, 强大的执行力, 以人为本和以事为本的两重体现。
管岗位A,体贴式,纯家长,关心,关爱;也是真正的管理人的管理岗位,权力者。关心任务是否到位,专注流程,了解每个人的“简历”。目标的制订者,团队氛围的建议者,资源调配者,关心每个人到其生日,生活情况;建立完善,透明的业绩评估平台,明确的奖罚制度。
管岗位B,基础架框研究者,带动团队的整个技术成长,技术先驱。性能,DB优化,基础架框架设者,技术方向的指引者;技术提升的驱动者,架框升级,深层次的BUG问题解决;线上产品运维,报警,BUG响应体系统的第一建立人;
管岗位C,以事为本的,产品,协调,执行,推动者,严酷的工作执行者,以高效,高质量的工作为方向,接口人的第二响应人; 要求,有产品的观念,有一定的需求分析能力,技术平台化的追动者;开发规范的执行人;
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